• G公司運用4-Dsystems系統提升團隊績效的案例研究

    論文目錄  
    摘要 第1-6頁
    ABSTRACT 第6-9頁
    第1章 緒論 第9-21頁
      1.1 論文研究的目的和意義 第9-10頁
      1.2 論文思路及方法 第10頁
      1.3 研究的理論依據 第10-21頁
        1.3.1 管理溝通的相關理論 第10-11頁
        1.3.2 4D系統理論的由來 第11-12頁
        1.3.3 4D 系統理論的核心原理及構成要素 第12-21頁
    第2章 相關背景介紹 第21-24頁
      2.1 行業背景 第21頁
      2.2 公司介紹 第21-22頁
      2.3 4D系統導入背景 第22-24頁
    第3章 案例 第24-36頁
      3.1 引言 第24頁
      3.2 主要人物介紹 第24-25頁
      3.3 案例內容 第25-36頁
        3.3.1 G公司面臨的困擾 第25-29頁
        3.3.2 引入 4D系統 第29-30頁
        3.3.3 結果評估 第30-36頁
    第4章 案例分析 第36-46頁
      4.1 引入 4D系統前企業團隊溝通及績效問題分析 第36-38頁
        4.1.1 引入 4D系統前企業團隊溝通問題 第36頁
        4.1.2 引入 4D系統前企業團隊績效問題 第36-37頁
        4.1.3 G公司員工的典型特征 第37-38頁
      4.2 4D系統提升團隊績效的方法和路徑 第38-44頁
        4.2.1 團隊診斷 第38-40頁
        4.2.2 數據收集 第40-42頁
        4.2.3 提升路徑 第42-44頁
      4.3 尾聲 第44-46頁
    第5章 案例研究結論及展望 第46-50頁
    參考文獻 第50-52頁
    附錄和清單 第52-56頁
    致謝 第56頁

    ………………………………………………………
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